财务实战找无锡仁和教学员与老板正确沟通

问答中心 2025年09月19日 07:43 27 sansa2025

　　在CMA基础知识培训中，无锡仁和会计的老师经常收到这样的问题：碰到一位不懂财务的老板，跟他讲了半天财务情况他却一脸懵圈；或是拿一份现金流量表给老板，但他还是问，我们的钱到底花到哪里去了？遇到这种情况，除了尴尬，财务真的不知道从何说起，但是这对于财务也是一种挑战，需要对公司的财务情况非常之明白并且可以通过通俗易懂的语言给老板解释清楚。

　　无锡仁和会计

　　同时，公司里除了老板，还有很多同事需要你解释财务情况，并不是人人都懂财务，要做的就是站在跨部门沟通、提高工作效率的角度去讲述公司的财务，同时说服老板，让你去培养这种汇报技能。在企业，越在高位、越是要掌握这种汇报技巧，财务总监是怎么和老板沟通关于钱到底花到哪里去了这个问题的。无锡仁和会计教育给大家展示一个上市公司财务总监沟通案例，学员们看看自己是否有差距？

　　首先是利润和钱，财务要正确分清，从现有的数据中将利润、收入、成本等多项进行整理，作为财务人员，我们要让老板明白，有钱不等于赚钱；从企业不赚钱，烧钱；企业资金周转不开；债务不可靠三个方面解释钱为什么越用越少这个问题；用错了时间，放错了地方，用错了项目解答感觉缺钱这一问题；利用清晰的时间轴和支出表说明白资金流，清楚看出资金的使用情况。

　　在工作中，每一个人都面临着自己无法掌控的事情。给自己贴一个正能量的标签，尽量让自己平和。工作中如何做到平和？必须努力提高自己的专业技能，无锡仁和会计根据不同上课时间需求的学员开设了多种实操课程，不仅仅讲授专业知识，更加注重锻炼工作中的实操技能，真正模拟财务工作职场，通过系列的培训，学员们看问题的高度将得到提高。财务很多工作是细节的，要从事务中跳出来，用更高的视角看问题。

　　老板要你们把成本算清楚，老板具体要的是什么成本?和财务上的成本是一致的吗？如果不同，你必须搞明白老板的成本是什么。要和老板聊天或沟通，明确老板的具体需求。通过一连串的问题，问到老板的真正需要。倒退几步问：如成本，老板说要进行费用控制，财务如何和业务说？这是无锡仁和会计建议学员进行梳理：老板不高兴，因为费用花超了，真的发超了吗？和历史比较：是市场变化了还是股东要求高了？是收入提不上去只好控制费用吗？当明白老板的压力来自哪里，你就可以去想办法解决。

　　财务工作中，数据很重要，但没有观点，就仅仅是数字。不要硬生生的报数字。观点决定事实：数字背后的含义是什么？不要只报数字，如你的每页Excel表中有标题吗？不管你报的数据是什么，都要有观点，老板们还没有养成从数据中分析的习惯，习惯于用观点来探讨。无锡仁和会计在实操课程中同样注重培养学员自己的观点，将观点融入，不要硬生生的报数字。

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